IDée Consultants

IDée Consultants, Cabinet de conseil et de formation* en Relations sociales, Ressources humaines, Organisation du travail et Management, accompagne depuis plus de 30 ans, des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, pour une recherche de la performance économique indissociable d’une dynamique du dialogue social rénové.

Nous apportons de la valeur ajoutée aux projets de nos clients dans les domaines suivants :

  • Accompagnement des relations sociales : stratégie globale, accompagnement de négociation, d'information consultation, médiation
  • Optimisation des Ressources Humaines : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, restructuration, mobilité, reclassement
  • Management et organisation : conduite du changement, gestion de projets, organisation et temps de travail
  • Santé sécurité au travail : définition et analyse des politiques de prévention, formation à l’évaluation des risques, responsabilisation des managers, formation des CSE (élus et présidents), prévention des risques psychosociaux, prévention des risques liés aux addictions.

Nos modes d’intervention, tout en garantissant la sécurisation juridique, privilégient la volonté de rechercher un compromis durable entre toutes les parties prenantes de l’entreprise et s’attachent pour cela, dans l’analyse du besoin exprimé, à identifier les enjeux stratégiques qui maillent les dimensions managériales, organisationnelles et sociales.

IDée Consultants répond à cette ambition par une démarche de compréhension en profondeur et sur mesure :

  • Qui exclue les solutions toutes faites et les outils prêts à l’emploi,
  • En optimisant la diversité de ses compétences et l’utilisation de tous les leviers du droit, du management, de la stratégie et de la communication.

* 1 526 personnes formées depuis le 30 août 2021 - 99,4 % des participants sont satisfaits ou très satisfaits (informations mises à jour le 25/07/2023)

"Présents depuis 1988, nous sommes un acteur incontournable du conseil en relations sociales."

Pourquoi les Français résistent-il plus au recul de l’âge de la retraite que leurs homologues Allemands ou autres ? On peut faire leur place aux analyses mettant en avant certains particularismes de la culture française. Les Français seraient ataviquement d’irréformables râleurs, rebelles, bons vivants ou fainéants, comme on voudra.
Instaurée à la Libération avec la mise en place des Comités d’Entreprise, la notion de consultation visait, tel qu’exprimé par le général de Gaulle lui-même, à ce qu’elle permette aux salariés, via leur représentants élus, « de faire valoir leurs intérêts, leurs points de vue, leurs propositions ». Il ne s’agissait pas de remettre en cause le pouvoir de direction de l’employeur, corollaire de la prise de risque, elle-même indissociable de la liberté d’entreprendre.
La question de la pénibilité du travail a été largement évoquée lors de la contestation de la réforme des retraites. Il est intéressant de se demander parmi les nombreux arguments avancés et exemples ce qu’on peut en tirer. Apparaissent d’abord des éléments qui paraissent absolument contradictoires.
De fréquents conflits apparaissent entre entreprises et salariés. Parmi les marronniers de genre les disputes autour de la définition des tâches à accomplir. Quelles sont les obligations des uns et des autres ? L'autorité de l'employeur serait plus difficile à faire respecter notamment par les plus jeunes (générations Y ou Z si ça veut dire quelque chose).