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EDITO
 L’emploi des seniors inspire peu les partenaires sociaux !Sur les 680 branches professionnelles, seulement un peu plus de 30 ont réussi à signer un accord sur l’emploi des seniors. La moisson est maigre ce, tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif, car la lecture des accords collectifs ne révèle pas d’imagination créative débordante sur le sujet.
Mais pouvait-il en être autrement ? La réponse est clairement non. Il ne suffit pas, en matière de dialogue social de « dire pour faire ». Il ne suffit pas d’agiter la menace de sanction financière pour que les partenaires sociaux dialoguent sur tel ou tel thème, d’autant qu’en la circonstance, une grande partie des entreprises pense plutôt actuellement à réduire leurs effectifs qu’à embaucher, d’où une explosion des ruptures conventionnelles signées par … les seniors. Il serait donc temps de saisir la problématique du bon côté et de se poser les bonnes questions : Quelles sont les raisons de ce consensus si bien établi dans les relations employeurs/salariés depuis plusieurs décennies ? Pourquoi, en France, puisqu’à l’étranger cette catégorie de salariés travaille plus longtemps (en âge), tombe-t-on d’accord entre partenaires sociaux pour évincer les seniors du marché de l’emploi avant l’âge légal de la retraite ? Ces questions méritent d’être ainsi posées et creusées, d’autant que cette éviction ne bénéficie à pas l’emploi des jeunes. Mais alors, nos conditions, mais aussi nos relations, de travail françaises (car à l’étranger les seniors travaillent plus longtemps) ne seraient-elles pas à l’origine de ce constat ? Pourquoi nos seniors ne se reconnaissent-ils plus dans les contextes de travail d’aujourd’hui ? Quelques premières réponses peuvent, peut-être et humblement, être esquissées. Il y a de nombreuses années maintenant, à un certain âge, il était inscrit dans l’ordre des choses que les anciens prenaient leur « bâton de Maréchal ». Cette expression, significativement désuète, signifiait d’une part, la reconnaissance d’une expérience acquise et la capacité de la transmettre et d’autre part, le droit de souffler et de se mettre en retrait pour observer et conseiller. Ce statut social très valorisant a disparu sous le poids de différents phénomènes comme les nouvelles technologies, sans cesse renouvelées, les méthodes modernes de management (rémunération liée à l’atteinte d’objectifs, sous-effectifs chroniques, …), ou encore les incessantes réorganisations des grandes entreprises ; Mais aussi sous l’effet de changements sociologiques non spécifiques aux entreprises, tels que la place des anciens dans la cité et leur relation avec les jeunes. Il est vrai que ces constats sont le résultat de phénomènes de société lourds qui s’inscrivent dans la durée et qu’on ne peut influencer que sur du long terme. Encore faut-il en avoir conscience et ne pas faire croire qu’en instituant une obligation de négocier, qui plus est financièrement sanctionnée, on va régler le problème. Fabrice Signoretto, |
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Nouvelle représentativité : Le désintérêt des salariés est-il irréfragable ?
A NOTER
ALERTE
Gilles Karpman :
Directeur de Publication - karpman@ideeconsultants.fr
Elodie Marcuccilli :
Chargée du Développement - marcuccilli@ideeconsultants.fr
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